当好足球教练从会讲故事做起

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沙巴体育6月10日讯:如今,碎片化、视频化的传播成为一种潮流,这是为什么呢?诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼研究发现,人的思维有两个系统,“系统1”是自动反应式,无须刻意控制,毫不费力,方便迅速;“系统2”属于理性分析式,专门负责那些需要耗费时间与心智的工作。碎片化、视频化的传播完全契合“系统1”的特点,而“系统1”工作的时候,主人不需要付出多少努力,处于比较舒适的状态。这就是碎片化、视频化传播得以流行的重要原因之一。

足球教练指挥比赛

中网上有这样一个段子:和恋人讲道理,是不想活了;和老婆讲道理,是不想过了;和同事讲道理,是不想混了;和老板讲道理,是不想升了;和邻居讲道理,是不想见了;和朋友讲道理,是不想交了;和老师讲道理,是不想学了。

万物都不讲道理,人只是在许多情况下不得不讲道理。但是,人毕竟还有一个“系统2”,它也不甘心无所事事。怎么让“系统1”与“系统2”都能够发挥好作用呢?一个好的方法,就是讲故事。“讲故事”是在讲事情不是讲道理,所以,“系统1”听得高兴,“系统2”则可以根据需要从中整理或发现出一些道理来。

美国国防部高级计划局曾专门组织人来研究故事与讲故事。他们利用故事提升军队自身的凝聚力,也通过士兵们讲故事的能力来“打赢”对手。

故事比道理更能够入耳入脑入心,更容易起到润物无声的效果,所以讲故事不仅是传播领域最为有效的武器,也是领导力的重要组成部分。杰出的政治家、军事家、企业家,以及宗教领袖,几乎都是讲故事的高手,或者有一批善于讲故事的高人。

中国足球本土教练为什么不行?要回答这个问题必须从对主教练这个岗位的定位谈起。

一名主教练尤其是像足球这种团体项目的主教练,其核心能力是什么?许多人都觉得是业务水平。但是,这是一种严重的错误认识。在欧洲发达国家,球员们一般称主教练为“老板”,中国球员一般称主教练为“指导”。前者视主教练为领导,后者把主教练当作“技术员”。

这种认识上的误区是造成中方教练在中超全面沦陷的最主要原因。主教练的核心能力是领导能力,其次才是专业能力。主教练是领导,不是足球专家,当然最好是具备专家水平的领导。专业能力的短板可以由助理教练来弥补,领导能力若不足是不能由助理教练来补强的。

主教练就是一个领导班子的班长。班长的主要任务就是两条:一是确定正确的战略策略,二是用心做好人的工作。做好人的工作,就是让团队成员既有“物理连接”又起“化学反应”。不懂领导艺术,不具备领导力,足球业务再强的主教练也是“外行”,充其量也就是一个“半吊子”,带不好队伍,成不了大事。

孙权说:“千人同心,则得千人之力;万人同心,则得万人之用。”在领导能力的诸要素中,凝聚人心、调动人的积极性与创造力的能力又特别关键。而要把这个关键问题解决好,学会沟通、学会讲故事就是一把好钥匙。中国足球本土教练大都缺少讲故事的自觉与讲好故事的能力。中国足球本土教练要想打翻身仗,要想实现对外籍教练的超越,要想在中国足球走向世界的奋斗历程中有所作为、有所贡献,不妨从重视讲故事、学会讲故事做起。

白岩松先生说:“中国新闻人现在学会讲故事已经晚了,如果现在还不能学会讲故事就死了!”中国足球教练如果再不重视讲故事、学会讲故事,怕是没有出头之日了。