足球主教练的决策和管理

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沙巴体育6月10日讯:主教练是领导,是领导就要决策。足球教练可以说是所有领导岗位中决策频率最高的岗位之一,特别是危机当中的快速决策。

我们经常在比赛时看到,有的主教练总是处乱不惊,镇定自若,从容应对;有的主教练则如热锅上的蚂蚁,束手无策,出招也多是昏着、败招、无用招。这就是主教练之间决策能力的差异。

足球教练场边指挥

主教练的大脑,在整个比赛过程中,都是超速运行的。不过,有的教练大脑中运行的主要是感性的焦虑焦躁,而有的教练大脑中运转的则主要是理性的分析判断。很多教练,懂球,但并不懂决策。决策这门学问,是基于实践的,又是科学的,也是艺术的。虽然很玄妙,但还是有一些方法是可以掌握运用的。

美国军队普遍采用一种决策管理体系,叫作OODA循环。什么是OODA循环呢?就是一个观察、判断、决定、行动之后,对手会相应做出应对举措,实施新的行动,引起场面的变化,或者战局与事先预想的情况并不一致。这就需要新一轮的观察、判断、决定与行动,如此一直循环下去,直到战斗结束。

你在进行决策循环,对手也进行决策循环,假设双方都能做出正确决策,那么,先于对手就成为关键。怎么才能先于对手呢?利用信息化、数字化手段进行观察与分析,先于对手观察,先于对手判断,先于对手决策,先于对手行动,这就是先下手为强。

在决策的OODA循环中,第一个循环是最重要的。在这个循环中,必须做两件事,一是制定作战方案,找准克敌之策;二是制定若干预案,做好应变准备。这样就为以后的循环决策奠定了基础。准备越充分,应对就越自如、越及时、越准确。各种情况都预料到了、各种方案都做好了,自然就可以像诸葛亮那样,潇洒地摇着鹅毛扇,决胜沙场了。

足球比赛是双方教练与球员斗智斗勇的过程,赛前准备再充分,也会有意想不到的情况发生,只要比赛没有结束,循环就没有停止。在比赛开始后的决策循环中,需要重点掌握三个要点:一是信息要全,二是判断要准,三是决策要快。要做到信息全,就必须运用好信息化数字化手段,再加上教练团队现场的观察力。要做到判断准,那就不是一日之功了,教练团队日积月累的储备与大数据分析的辅助,都是必不可少的。至于决策的快慢,那就看主教练的魄力与担当了。

主教练需要面对大量的危机决策。这类决策几乎没有什么捷径,必须具有丰厚的储备。这种储备从哪里来呢?光靠自己的实践经验是不行的。因为没有任何一个俱乐部或者国家队给你那么多失败的机会。唯一的道路就是向前人他人学习。学习他们失败的教训与成功的经验,尤其是失败的教训。